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打造“四有”农垦铁军 助推集团跨越发展——亚搏赛事直播政企分开三年人才发展战略实施综述
DATE:2017-08-17 查看次数:9560
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打造“四有”农垦铁军  助推集团跨越发展

——亚搏赛事直播政企分开三年人才发展战略实施综述

 

“实现整合提升,人才是关键;推动跨越发展,人才是引擎。”政企分开三年以来,亚搏赛事直播始终坚持 人才资源是第一资源”的理念,坚持党管人才原则,大力实施“人才兴企”战略,把抓好干部人才队伍建设作为促进集团发展的重大支撑,不断完善人才体制机制建设,大力培养各类优秀人才、优化人才资源配置、促进人才合理分布,集团干部人才队伍建设呈现总量不断增加、结构不断优化、素质不断提高的良好局面。 


坚持战略 引领探索构建人才队伍新路径

国以才立,政以才治,业以才兴。政企分开时的亚搏赛事直播,针对人才体系建设滞后,人才队伍与集团快速发展不匹配不适应,人才总体存量不足、结构单一,年龄层次老化等问题,迅速确立了人才构建新路径:以集团战略目标实现为导向,盘活人才存量、激活人才能量、加速人才增量,增创人才红利,打造一支高素质、专业化、创新型的干部人才队伍。 


坚持党管人才 营造人才成长新生态

人才是强企之基、竞争之本、活力之源。三年来,集团党委始终坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”用人标准打造干部人才队伍。

集团党委书记、董事长陈祖军指出:“做好人才工作是集团贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神、深入推进‘一个平台、五大板块’战略布局的重要支撑,是集团实现跨越发展目标的关键所在,更是集团实施创新驱动发展战略,实现更高质量更高水平发展的根本要求。”

集团总经理迟中华提出:“要着力造就一批懂市场、善经营、会管理的优秀企业家,造就一支热爱农垦、献身农垦的高素质干部职工队伍。”

“有为才有位、有位更有为、无为就让位” “善待老同志、用好中年人、培养年轻人”“不让老实人吃亏”“对在工作一线摸爬滚打、锻炼成长的干部优先提拔使用”“靠本事比出来、靠业绩干出来”等已经成为农垦集团深入人心的选人用人理念。三年来,集团严格制定并执行《中层领导干部选拔任用管理办法》《集团总部对外引进人才管理办法》《集团所属企业人员调入总部工作管理办法》, 91名优秀基层管理人员走上集团中层正副职领导人员岗位,近50名专业技术人才和优秀青年骨干引入到集团总部工作,集团人力资源管理质量明显提升。

 

广开引才渠道  拓展人才发现新视野

强国之道,惟在得人;强企之道,亦莫能外。集团充分利用云南特色农业发展、国有农业经济大集团平台定位、集团人才发展空间三大优势,主动出击,搭建起与高校毕业生、社会人才互动了解的平台,连续两年组织二级企业入选“云南好雇主”名单,集团人才吸引力度连年提升,人才聚集地越来越高。三年间,全集团三年来招聘应届高校毕业生和社招人员800多名,进一步优化了员工年龄和知识结构,为企业注入了活力,储备了人才。同时,为有效缓解中间年龄层干部人才不足的状况,集团面向社会多渠道公开选聘引进人才,并与云南农业大学、北京化工大学等高校进行“产、学、研”人才合作,推进农垦产业研究院、校企合作实习培训基地、企业技术中心等创新载体建设,探索实施“柔性引才引智”,利用平台和资源优势,以推动科技成果转化和技术协同攻关招揽“高、精、尖、缺”人才,三年共引进集团中层管理人员18名,各类管理和专业人员近300名。

 

强化员工培训  全面提升员工履职能力

集团创新了人才培养模式,培训抓住“三个重点”,即集团中层以上领导干部、中青年干部、新入职人员,突出“三种类型”,即经营管理类、专业技术类、技能类培训,紧密构建了科学系统的人才培训体系。三年来,共培训中层以上领导干部500人次、基层管理专业人员1500人次、新入职员工700人次、技术工人1040人次,干部员工队伍的思想政治素质和业务工作技能明显提升。在开展线下培训的同时,集团合作研发了农垦手机学院积极开展线上培训,2600多名管理人员纳入了培训范围,充分发挥移动信息网络的便捷、迅速、碎片化学习优势,提高了干部员工的培训效率。

集团还加强人才外派挂职锻炼,在省内首创了与金融系统的挂职交流机制,至目前已有三个批次9名同志到国开行挂职交流;甄选了10余名优秀年轻干部到省委组织部、省委农办、团省委等学习、挂职锻炼,创新了人才的培养渠道,有效促进了集团与所挂单位间的联系与合作。《二级企业管理人员借用到总部工作学习管理办法》实施以来,8批次二级企业骨干人员共86人通过到总部学习锻炼,增强了集团上下的联系与交流,促进了基层干部的快速成长。

 

坚持业绩导向 激活人才创造力

人才创效是企业发展的重要前提和基本保证。三年来,集团渐序推进“三项制度改革,建立并完善了集团机构设置、职责划分、职能定位和岗位描述,编制了三定方案,形成了分工明确,责任明晰的管理机制,提高了集团整体运行效率。健全选人用人机制和考评机制,探索建立适应市场化的薪酬考核和激励约束机制。《集团公司总部薪酬管理办法》的实施,打破了过去企业身份、公务员工资的分配模式,实现了总部员工薪酬与集团经济效益直接挂钩,调动了总部员工的工作积极性。《集团所属企业负责人薪酬管理办法》强化效益至尊和市场化分配理念,实现了企业负责人薪酬与企业效益紧密挂钩,确保了集团经济效益始终保持快速健康的强劲发展势头。三年来,集团实现规模与效益、效益与职工工资的同步大幅增长,充分说明全集团薪酬体制正趋于规范化科学化。在人才评价机制方面,集团探索建立了以业绩为主,品德、知识、能力等要素共同构成的人才评价指标体系,不唯学历、不唯资历、不唯职称。在2016年召开的集团公司人才工作会上,首届“兴垦人才奖”11名得主感慨万分,人才培育选拔选优的氛围在全集团营造开来……

重才、引才、聚才、爱才,在人才兴企战略的推动下,集团构建人才队伍建设的步伐一直没有停歇,以培育和引进300名高级企业管理人才、高级科研技术人才和高级技能人才为目标的《亚搏赛事直播 “金凤凰”人才工程实施意见》的出台,吹响了集团人才集结的冲锋号!

亚搏赛事直播正在全面构建科技型、创新型、实干型的干部人才队伍,全力打造“有信念,有思路,有激情,有办法”的“四有”农垦铁军,为把集团建设成为具有国内龙头地位和国际竞争力的现代农业企业集团,实现跨越发展提供坚实的人才保障。(集团编辑室/人力资源部)


责任编辑:高本林

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